供应链人的焦虑

在当今全球化经济浪潮中，供应链管理已成为企业发展的核心竞争力。然而，对于供应链从业者来说，这条路却充满挑战与焦虑。计划、采购、仓储物流、成本控制……每一个环节都繁杂琐碎，稍有差池，就可能成为“背锅侠”。

你是否也在经历这样的困境？研发部门物料选型不当、供应商选择失衡，让量产陷入混乱；营销部门随意变更订单，需求波动冲击着供应链的稳定。供应链人就像在暴风雨中掌舵的船长，焦虑与压力如影随形。

供应链人如何从焦虑到胜利？

南宫28供应链管理专家彭东文老师，结合自身近20年的供应链管理实战经验，倾心打造《信链：供应链管理从N到1》。本书覆盖供应链全盘，拓展至精益供应链管理及实现数字化，延伸至人的价值发挥及供应链团队的管理。

本书没有机械式地罗列教科书式的理论和案例，而是以供应链人为中心，结合作者自身专业和实战经验，从认知层面、操作层面、创新层面和艺术层面等供应链的几个重要核心问题切入，在求解中循序渐进，给出切实可行的方法，使读者获得真知。

这本书不仅是一本供应链管理的实战指南，更是一本帮助供应链人化解焦虑、提升能力的“秘籍”。

全书亮点抢先看

1、认知层面：看懂供应链管理 

国家政策如何为供应链人才铺路？信息流、实物流、资金流如何在技术革新中重塑？书中从宏观政策到技术趋势，用 36 个模型、260 + 张图表拆解供应链本质，帮你建立 “全局视野”。

政策层面：国务院、教育部、人社部等多部委联动，解析供应链管理师职业发展新机遇，让你站在行业风口看未来。

技术趋势：人工智能、区块链、3D 打印如何颠覆传统供应链？用可视化图表呈现 “三流” 融合的未来图景，提前布局数字化竞争力。

2、操作层面：做好供应链管理 

厕纸效应：公共厕所放纸位置的小改动，为何反而导致用纸量激增？从这个趣味案例看 “需求引导”的底层逻辑，教你如何避免 “长鞭效应”在供应链中的传导

S&OP 五爪鱼模型：借鉴八爪鱼“1主脑 + 5附脑”的协同机制，打造产品评审、需求评审、订单履行、业财评审和管理评审五大核心环节的高效协同体系，让跨部门协作从“扯皮”变“合力”。

3、创新层面：提升供应链管理 

传统 SCM 为何陷入 “局部最优、全局受损” 的怪圈？精益供应链如何与数字化结合实现降本增效？书中拆解制造业、零售业等多场景案例，提供可复用的创新方法论：

精益供应链：像拼积木一样组合精益生产与供应链管理，消除浪费、提升灵活性，让 “多品种小批量” 也能盈利。

数字化跷跷板模型：如何用最小投入撬动最大产出？揭秘资源、能力与数字化转型的平衡术，中小微企业也能低成本开启数字化之路。

4、艺术层面：协奏供应链管理 

供应链管理不仅是技术活，更是 “平衡的艺术”：

内外平衡天平模型：如何在客户需求、供应商合作、企业盈利之间找到黄金平衡点？用“天平” 思维构建跨部门协作机制，从“背锅侠”变身“协调大师”。

组织熵减模型：面对团队效率下降、流程僵化，如何通过 “人-人”“事-事”“人-事” 三维熵减，让组织始终保持敏捷与活力？

为什么这本书能让你“不焦虑”？

实战派作者：20年经验浓缩成“避坑指南”

彭东文老师拥有ASCM的CPIM认证，从世界500 强供应链总监到南宫28供应链管理专家，深谙企业痛点。书中案例均来自真实场景，没有空话套话，只有 “拿来就能用” 的解决方案。

可视化学习：图表控的“福音”

260 + 张原创图表贯穿全书，从流程图、模型图到数据可视化，复杂理论一看就懂，让你在 “读图” 中轻松掌握供应链管理的核心逻辑。

全场景覆盖：从基层到高管都能受益

无论你是刚入行的计划员、采购主管，还是供应链总监、企业管理者，书中既有一线操作技巧，也有战略层面的顶层设计，帮你实现从 “执行层”到“决策层” 的能力跃升。

“供应链的美，在于平衡与协同；供应链人的价值，在于让复杂世界有序运转。”