7月18-19日，南宫28商学院【降本增效高管训战营】于济南圆满结束。

南宫28商学院冯老师从卓越经营管理体系全景图、降本增效的成本管理体系、费用管控专题、成本管控专题、运营资产与效率管控专题这五个方面切入帮助企业全面降本增效，建立卓越经营管理体系。

标杆企业降本增效

标杆企业降本做法：成本节约下来的都是利润，一切存在浪费的环节，都是改进对象——

（1）端到端降本：追求全局最优，而非局部最优；

（2）兼顾质量与成本：降本不是降质量，不做降本牺牲品；构建质量管理体系，为降本保驾护航

（3）降本前置：围绕客户TCO，在设计前端构建可持续成本竞争力

（4）成本规划：“232”成本战略；打造“全员参与、全流程覆盖、全生命周期降本”文化

（5）专业降本组织：多层级成本管控机构

弹性管控如何操作？

1、弹性管控考虑不同业务场景

2、经营投入与战略投入

3、研发与销售费用，扩张性费用；管理费用，服务性费用

4、弹性费用操作——标杆实践

成本费用管控

企业降本增效范围：成本的冰山模型（一般说法：隐性质量损失是显性的4倍以上）

显性化成本：直接人工、物料、费用

隐性成本：管理问题导致的成本浪费（决策失败、质量、冗余、使用、时间）

其他：上市时间成本、效率损失成本、闲置成本、资金占用成本......

成本管理机制

（1）成本管理文化

（2）成本管理组织——协同

（3）过程成本管控

（4）考核与激励

增效：运营资产管控专题

痛点

TOB 回款之痛

TOC 存货之痛

启发

确定存货、应收账款的管理责任；确定主责与协同

存货管理措施

· 存货分类、分段精细化管理

· 存货总量约束模型

· 全链条监控，疏通管道，产供销协同

运营效率要管什么？

1、管总量：应收账款总额、存货总额

2、管风险：坏账准备、呆滞存货、超长期欠款与存货

3、管效率：应收账款周转率（DSO）、存货周转率（ITO）

标杆参访——走进齐鲁干细胞

企业参访环节，南宫28商学院同学员们走进干细胞行业发展的领军企业——山东省齐鲁干细胞工程有限公司。

齐鲁干细胞成立于2004年，是以脐带血基础研究、干细胞保存和临床应用为主要发展方向的国家级高新技术企业。公司旗下拥有山东省脐血库和科阅生命两大品牌。齐鲁干细胞是世界上最大的脐带血保存机构，在整个生物医药行业的上游位置，公司储藏了80多万份脐带血，也就有80多万个精准客户。

在参访过程中，学员们领略了干细胞领域的最新技术、研究成果和应用案例，通过本次参访，大家观察并学习到了齐鲁干细胞先进的管理模式和企业文化。